Малый бизнес может решить большие проблемы в стране

Большой бизнес делит страну на сферы влияния, лоббирует свои интересы, рвётся к власти, монополизирует производство, противостоит новым идеям и тормозит развитие. Малый бизнес объединяет страну, родит новые идеи, расширяет товарный ассортимент, даёт людям независимость и уверенность в будущем, увеличивает занятость, а также решает социальные проблемы, ведь люди пьют, идут на баррикады и в криминал от безнадёги, от невозможности реализовать себя, от ощущения ненужности. К тому же малые предприятия сохраняют в стране малые городки и посёлки – корни наших народов, нашу самобытность, нашу силу.

Да это правда, что большой бизнес решает большие и наиболее сложные задачи, но правда и то, что малых проблем у людей намного больше, а новое вырастает в большое из малого. Да что тут говорить если развал Советского Союза стал возможен именно из-за того, что не решались малые проблемы. Поэтому и занимает малое предпринимательство ключевое положение в экономиках наиболее развитых и стабильных государств. Почему же в России доля малого бизнеса в экономике не превышает 22 процентов? Что сдерживает развитие малого бизнеса в России? Как пытаются решать малые проблемы в России?

Ключом в развитии малого бизнеса является магазины, рестораны, кафе и другие предприятия по реализации, производимой малыми предприятиями продукции и услуг. И здесь поражает засилье в нашей стране на этих местах иностранцев. В России сейчас идёт мощное внедрение иностранных франчайзи в сферу торговли и предприятий общественного питания. Пройдите по улицам, загляните на молы, наведите справки по интернету, и вы поймёте, что это правда. Будут ли эти торговые предприятия, бары, рестораны, кафе покупать или брать продукцию на реализацию у местных производителей? Конечно же нет. Ну разве что совсем немного.

Отечественным же производителям говорят, что должна быть конкуренция, выпускайте, дескать, конкурентный товар. Но ведь уже давно в мире нет конкуренции товаров. Сейчас идёт конкуренция франчайзинговых магазинов со своими наборами товаров, которые не только имеют определённых поставщиков продукции, но чаще всего сами организуют собственные производства реализуемых ими товаров. Они не возьмут ваш товар на реализацию, вы для них чужой.

Открыв же свой магазин, вы будете конкурировать с франчайзерами у которых многомиллиардные (в долларах) обороты, а за каждым даже самым малым предприятием из Китая стоит мощная машина огромного государства. Никто не может этому противостоять. Вот поэтому и исчезли во всех странах уютные семейные кафе и рестораны уступая место тем, где уже ничего не готовят, а только разогревают. Не вкусно, но просто.

Франчайзинговые торговые предприятия обеспечивают не только контроль за рынком и получение гарантированной прибыли, но и являются надёжным инструмент в схеме глобального управления людьми. Ранее такая схема уже использовалась при управлении государствами, когда цари и короли дарствовали своим проверенным и надёжным людям деревеньки. Во франчайзи тоже самое. Здесь не надо быть специалистом и проявлять инициативу, схема деятельности отработана до мелочей.

Специалисты франчайзеров просчитают объём необходимых услуг или потребность определённого товара в данной местности, стоимость строительства и обслуживания, а также будут гарантом на необходимый кредит и обеспечат поставку своих товаров. Здесь не надо иметь Божий дар, необходимый в собственном деле, надо просто быть лояльным к хозяевам, исполнять порученные функции и будешь в шоколаде. Это путь не предпринимателей а исполнителей.

К чему ведёт этот путь? Зависимость нашей экономики от зарубежных монополий, стандартов, вкусов, политики, снижение качества для получения большей прибыли, насаждение чужих традиций и стирание нашей самобытности, ведь что мы положим в основу строительства, то и будет строиться. Не надо также забывать о насаждаемой в мире генной модификации продуктов питания и неизвестного влияния её на будущие поколения людей (не на наших же людях это испытывать), движение не контролированных денег в стране (со всеми вытекающими последствиями) и их вывоз.
Что же надо делать в сложившейся ситуации?

Конечно, в первую очередь надо подключить к решению проблемы по увеличению доли малого и среднего предпринимательства в экономике страны само государство. Ведь именно государство долгое время сдерживало инициативу наших людей и запрещало частное предпринимательство, потом, в “перестройку”, разрешило создание кооперативов и был огромный всплеск малого бизнеса, но перед приватизацией была организована компания по ликвидации возможных конкурентов.

Помню на краю рабочего посёлка, недалеко от садов куда я ездил, организовался кооператив, построили свиноферму и в течение нескольких лет он развился в целый комплекс зданий, где появились и трактора, и грузовые машины. А потом начались гонения на кооперативы и всё рухнуло и я, идя в сад, часто видел группу мужчин, сидящих у разорённой фермы, тускло смотрящих на проходящих людей и молча пьющих водку.

Когда же поняли, что без малых кампаний не обойтись, то просто открыли границы для иностранных франчайзеров, что опять стало препятствием для граждан нашей страны по созданию малого бизнеса. Но ведь это наша страна и надо помочь нашим людям в организации малого и среднего бизнеса, дать им привилегии, дать возможность реализовать себя. А это огромный сектор! Доля МСП в экономике Великобритании, Германии, США, Японии составляет по количеству занятых людей от 52 до 78 процентов, по доле в ВВП от 50 до 57 процентов.

Предлагаю создать государственные франчайзеры. Это должны быть государственные коммерческие предприятия, то есть предприятия, полностью контролируемые государством и в которых должны быть заложены интересы не только продавцов и производителей, но и потребителей, всех людей государства (в том числе и будущих поколений). Франчайзеры должны быть государственными так же, потому что:

• необходимо преодолеть уже сложившееся недоверие к государству со стороны предпринимателей;
  
• инфраструктура малых предприятий страны не развита и имеет много проблем – нет связей с торговлей и между собой, сложности с определением потребности продукции на местах огромной страны, транспорт и прочее;
  
• предотвратить всякие препятствия крупных предприятий, в том числе и иностранных франчайзеров, различных служб и чиновников;
  
• предотвратить возможность создания частных торговых монополий и блокирования ими в будущем создания новых малых предприятий нашими детьми и внуками.
  

Ведь будут появляться новые идеи (следовательно, и новые предприниматели) и не нужно чтобы им мешали те, кто контролирует рынок. А что может произойти? Если частные франчайзеры уничтожат независимые магазины, то хозяева этих франчайзинговых компаний соберутся на сходку (как это уже сделали, например, производители автомобилей и горного оборудования) и обменяются между собой акциями, исключая этим конкуренцию и риск появления новых, не контролируемых ими, производств и магазинов. Вот тогда вклиниться в производство новым предпринимателям, со своей новой продукцией, станет совсем нереально. Монополии поглотят всё.

Государственные франчайзеры должны быть ориентированы на конкретную продукцию (всё для дома, всё для сада, всё для автомобиля, всё для хобби и так далее). Эти франчайзеры будут создавать свои субфранчайзеры и франчайзи (магазины, рестораны, кафе и т.д.), но уже частные, а так же привлекать в свою сеть независимые частные предприятия этой сферы, которым будут даны большие льготы на период становления и помощь, но при одном условии, что они должны выискивать, создавать и культивировать своих поставщиков товаров – отечественные средние и малые предприятия, быть при необходимости их инкубаторами, технопарками (для этого они могут использовать техническую базу уже задействованных в свою структуру предприятий), и гарантами. Спрос этих магазинов будет рождать предложения.

В рамках своих предприятий будет распространяться необходимая для них информация, в том числе о потребностях товаров и услуг в регионах, а также требования к ним. Появится возможность привлечения для решения возникающих проблем у малых предприятий различных специалистов включая учёных, инженеров, архитекторов, дизайнеров, экономистов и юристов. Тоже самое сделать и в сфере общественного питания, ориентировав их на кухни наших народов с их традициями и убранством. Да, задача для этих субфранчайзеров очень большая и сложная, но и приз очень велик.

Простой пример, если в России появится сеть мебельных магазинов, которые будут покупать мебель только у отечественных производителей, то они будут стимулировать производство её в местах откуда лес сейчас воруют и вывозят в Китай для изготовления мебели и продажи её в России и по всему миру.

Сырьё, то есть основа производства, у нас и, следовательно, в скором времени Китай и другие страны будет покупать мебель у нас, а производители будут зарабатывать большие деньги и легально. Мы создадим людям, проживающим там, условия для реализации своих способностей. Уйдёт криминал из этих районов, люди на местах будут жить хорошо и своей жизнью, а не уезжать неизвестно куда и зачем. Маленькие городки и посёлки наконец-то засияют тем уютом и очарованием который есть только у них.

Государственные франчайзеры для малого бизнеса это деньги в стране, занятость и достойная жизнь населения, налоги для нашего государства. Молодые люди займутся интересным делом, и не будут ходить на несанкционированные митинги. Вложенные же деньги в этот проект легко вернутся в виде увеличения сбора налогов и не вывезенных денег за рубеж, что, по сути, будут инвестициями в нашу экономику.
Давайте решать возникающие проблемы, а не бороться с их проявлениями!