Вклад в будущее

То,что тренинги - это ВСЕГО ЛИШЬ бизнес и ничего более-ясно,как белый день. О пекарне: как собак из подворотни. Все уже придумано. (Я не о себе. Об общей картине происходящего.) А бизнес самый востребованый - не секрет: алкоголь. Открытие алкогольного магазина с расчетом на 950 адресов и дневной выручки от 300тысруб в сутки и более. С заявленой ежедневной инкасацией только 90 тысруб. И с отчетами государственным органам,что пить стали меньше,опять же судя по результатам заявленой инкасации. ))))

Да-а, я вам просто объясню. Мы каждую неделю вывозим на рынок молоко, сметану, масло, яйца, мясо и т.д. В первой половине мес. торговля более-менее, а во второй полный швах. А знаете почему? Потому что в начале мес платят з/п и выплачивают пенсии. К концу мес., люди уже экономят на всём. После з/п поели сметанки и хватит, хорошего понемногу.
Действительно Россия делится на жителей мегаполисов и крупных обл центров и остальные. Причём первые (прости админ) не хрена не знают как живут вторые. Вас,похоже это тоже касается.

Увы. Разочарую. Нет. Почитайте меня полностью. Не только здесь. Против экономического курса,о котором Путин правительству и элитам талдычит - да. Если бы вы были предпринимателем и немного вникали в суть,понимали бы. Ведь нет секретов о том,что маленький бизнес просто погибает. А население спивается. Согласна, в столице всё o'k. Там 3/4 всех денег страны крутится. Как в стихах:"Москва-этот финансовый геморой". Но Москва - это не Россия. Я помню во время нашей зимней олимпиады на канале вроде Россия2спорт ведущая освещавшая события,рассказывала о нашем спотрсмене-победитеое,не припомню о ком. Что ещё он и холост;и сейчам он так популярен,что с ним захочет познакомиться или москвичка,или россиянка. Это как? )))) подсознание рулит сознанием?))) Это разумеется к беседе не относится о предпринимателях. Здесь просто разделение. Ну и разумеется бизнес разделен,возможности. До пропасти.

Я Вас прекрасно понимаю. Я все это в свое время прошел на собственной шкуре . Но я уже более 30 лет работаю только на себя , т.е. малый бизнес чистой воды . И Вы правы насчет связи с обучающими .Что бы создать свой бизнес я открыл за свой счет курсы и обучал там людей бесплатно , всего это было около 70 человек ( суммарно ), а потом эти люди начинали работать и были моими клиентами . С многими я и сейчас работаю - они обращаются за консультацией . Но это было в 90-х . Тогда было и проще и сложнее . Я написал да же учебник , который доступен бесплатно .
Вот небольшой отрывок из учебника.
Знакомство с бухгалтерией у меня произошло почти тридцать лет тому назад . В то время развалился СССР и мы с головой кинулись в «рыночные отношения» , у нас в стране появился частный бизнес . Создав кооператив , я автоматически стал его директором . А так , как до этого деньги я получал только в виде зарплаты , сразу возник вопрос о принятии на работу бухгалтера , который и будет заниматься финансами .
Мой первый бухгалтер появился на второй день работы кооператива . Она деловито осмотрела мой стол и сдвинув в сторону все мои бумаги приступила к работе .
Через несколько минут я понял , что мы с ней разговариваем на разных языках.
Из всего , что она мне наговорила , я понят только то , что у меня будет чековая книжка и что мне нужно оставить образец своей подписи .
Шахматка , журнал-ордер , дебет-кредит , баланс – все эти слова для меня ничего не значили .
А когда через несколько дней она подошла и спросила
— Нам на счет поступили деньги . Мы их как проведем на 45 или сразу на 46 ?
Я просто не знал что ответить ,
Я просто не знал , что это за таинственные 45 и 46.
— Делайте так , как считаете нужным .
А через день на фирму пришел налоговый инспектор и выписал мне штраф за неуплату НДС . Потому ,что нужно было как раз на 45 а не на 46 , как сделал мой бухгалтер .
И я понял , если я не освою бухгалтерию , я просто не смогу потом понять – куда все таки уходят мои деньги.
Пришлось сесть за учебники. В то время такие слова как менеджер , маркетинг считались почти ругательными – сказывалось стойкое представление о капитализме , привитое нашими СМИ .

И краткие выводы
Первое-Прежде , чем начинать что то строить , нужно очень внимательно изучить ВСЕ , что этого касается . – это и сырье и материалы и ресурсы (и людские то же ) , которые будут необходимы . это и потребность выпускаемой продукции с учетом развития и риски .
Второе , что необходимо – это составить БАЛАНС .
Простой листок бумаги , разделенный вертикальной линией на две части- в левую часть заносите доходы-все что приходит – деньги , материалы, товар , а в правую расходы – кредит , налоги , выплаты и т.д. УЧИТЫВАТЬ ВСЕ , да же поборы . А потом просто суммировать колонки и посмотреть , что получилось. Чаще всего результат не очень радует . Что то исправить в балансе можно только ЗАТРАТАМИ ., снижая и оптимизируя их.
И наконец написать Бизнес-план. Выполнении бизнес-плана ОБЯЗАТЕЛЬНО. .Не выполнение его почти всегда заканчивается очень печально. Продуманные и взвешенные планы просто рухнут ,

Строить что то с нуля очень сложно – нет денег. Первое , что приходит на ум , это кредит.
Третье Кредит – это не лучший вариант когда нет еще чем зарабатывать деньги. Поэтому лучше искать или беспроцентный кредит или инвестора , который согласен разделить с вами риски. И тут возникает вопрос – как делить прибыль которую планируется получить с проекта .. Если предложить инвестору 50/50 то скорее всего этим переговоры и закончатся.. Реально и разумно 10-15/85-90 . Не стоит забывать что со стороны инвестора реальные деньги против пока только идеи . Поэтому стоит предусмотреть в договоре с инвестором и то время , когда все заработает..

Четвертое .Юридическая поддержка . С того момента , когда начинается подписание любых договоров обязательна поддержка толкового юриста . Нет пока средств его нанять – пользуйтесь разовой консультацией ,но юридическое сопровождение должно быть.
Пятое – это организовать учет .
И только после этого можно приступать к работе по созданию предприятия.. И не стоит забывать , что предприятие с одним человеком или с сотней сотрудников ничем не отличаются , разве что первичных документов больше.

Я предприниматель со стажем 25 лет. Проблемы вижу две: очень низкое качество работников- безответственность, лень, безынициативность. Любимая фраза: "это не я"! И экономическую не компетентность предпринимателей малого бизнеса. Практически никто из моих знакомых не различает оборотные средства и прибыль. Наши предприниматели умудряются даже выручку считать прибылью, отталкиваясь только от того, сколько денег они имеют "на кармане" в данный момент. Так что учиться надо, но все должно быть с умом и в меру.

Опиум не обращайте внимания на Зума)) Судя по его постам это человек далекий от реального бизнеса. Чего стоит только фраза "потребность в выпускаемой продукции"))
Типа найдется идиот, который сегодня начнет строить серьезное производство по выпуску калош.
Человек как бы не в состоянии осознать, что с уменьшением доходов населения уменьшается и потребление. В этой связи даже если ты производишь очень нужный продукт у тебя его начнут покупать меньше. Ты не сможешь развивать производство ибо не станет на это денег, не сможешь увеличивать зарплату персоналу дабы компенсировать инфляцию, персонал начнет меньше тратить на другие продукты. И так раскручивается спираль умерщвления производства.
У нас проблема в том, что как раз именно государство и генерирует основной источник дохода от которого зависят частники. Ибо, госсектор (чиновники и госкорпорации), газпром, роснефть, банки по сути полностью под контролем государства. И если они сокращают выплаты, то вся пищевая цепочка накрывается медным тазом.

Это сложно понять если не занимаешься реальным бизнесом, а только теоретизируешь.

Или я Вас не понял или Вы меня.
Простой пример
Опровик закупил у производителя 600 тонн сахара ( это всего 10 ж/д вагонов )
При заводской цене 40 рублей за килограмм =24 000 000 -стоимость партии
3% накрутки это более 600 000 рублей
И Вы хотите сказать , что этих денег не хватит оплатить затраты ?
Но ведь оптовик покупает в день гораздо больше товара .
По поводу Логистики
Сбытовая логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения вещественного и сопутствующих ему (информационного, денежного и сервисного) потоков между разными потребителями.
Сбытовая логистика называется также распределительной логистикой, маркетинговой логистикой (marketing logistics).
Основной целью сбытовой логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.
Задачи сбытовой логистики:
Доставить потребителю продукцию своевременно.
Доставить потребителю продукцию в нужном количестве.
Доставить потребителю продукцию без ущерба для её качества.
Доставить потребителю продукцию с минимальными затратами
В эту самую логистику входит и аренда и кладовщик и .....
Так что когда говорят , что оплатит нужно еще и логистику это явный развод